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公司团队建设计划方案

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    一、我们团队建设的优点
    1、年龄结构偏小,员工可塑性强;2、组织结构简单,同事关系单纯;3、推行纪律自觉,倡导工作自愿;4、成员地位平等,工作氛围轻松;5、薪酬制度正规,劳动所得公平。
    二、我们团队建设的缺点
    1、员工文化偏低,处世经验很少;2、工作难以系统,管理缺少计划;3、政令沟通不畅,执行反馈不足;4、团队愿景模糊,个人成长迷糊。
    三、我对团队建设工作的理解
    1、一个团队,目标制定了,人的因素就成为关键;
    2、完美的团队=统一的价值观+共同的愿景;
    3、团队建设工作,是向"统一的价值观"和"共同的愿景"不断接近的教育过程;
    4、"价值观"和"愿景"不是制定出来的,必须是在团队建设中"总结、精炼、实践、发现"出来的;
    5、团队成员,必须与老板的思想保持高度的统一;
    6、甚至在企业文化建设初期,团队建设很大一部分工作,就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广;
    7、团队建设的成果,在于一个员工在处理工作棘手问题时,一闪念清楚自己正确的选择,同时也是团队的选择。
    四、现阶段的团队建设工作
    1、"纪律自觉,工作自愿",是我们团队优势核心的提炼,是我们管理原则的体现;
    2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单;
    3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长;
    4、坚持用集体活动的形式,融入对员工的教育,不断总结经验和注意反馈;
    5、集体活动的本质,是员工在带薪学习。要求全员参与,严格考勤管理,处罚迟早旷工早退现象;
    6、将所有内部罚款,作为团队建设专项资金使用;
    7、集体活动计划(至2013年5月1日)如下表:
    日期 活动 主要措施 目标
    11.8 下发此活动计划表 1、加强团队沟通和信息共享;
    2、让员工了解团队活动计划和业务动向,有提前心理准备。
    11.17
    下午 第一次剧本
    创作讨论会 1、就剧本创作工作向团队做报告:
    ①剧本创作和我们每个人的关系;②当前工作进度;③故事主线构思;④已完成章节朗读。
    2、大家积极讨论,每个人发表意见;
    3、公布下个活动——"一年后的我"手绘技能比赛的开展。 1、实时沟通工作,避免闭门造车;
    2、验证已完成工作内容,集思广益;
    3、增强大家的参与意识;
    4、提醒大家"电影计划"一直作为我们总体工作的一部分没有停止。
    5、内部造势,表明决心。
    11.25 "一年后的我"手绘板技能比赛 1、背景:寒冬已至,又是一年将尽,大家一定有过去的感慨和新的期望;
    2、通过手绘板绘画;
    3、以"一年后的我"为题展望和展现自己一年之后会是什么样子、身处什么背景、什么场景等等,内容不限,随意想象;
    4、全员参与;
    5、11.17剧本讨论会上公布活动开始;11.23日交稿;11.25日举行展览、评奖和颁奖;
    6、展览地点:公司外厅;
    7、集体投票评出前三名;
    8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪式;
    9、由杨老师对活动做总结。 1、考察大家手绘能力,并对每个人提出了警醒;
    2、让每个人都去思考一下未来;
    3、从特殊角度,了解每个团队成员的想法和需求;
    4、通过总结,启发和教育团队,梳理个人理想与团队理想的关系;
    5、通过有意义的集体活动增进团队情感, 促进大家相互了解。
    12.21
    上午 冬至节
    包饺子活动 1、上午由行政人员准备好材料;
    2、中午团队成员一起动手包饺子、煮饺子、吃饺子;
    3、将10个饺馅加入1元硬币,制造随机性和趣味性。 1、开心有意义过节;
    2、增进团队情感。
    2013.1.2 剧本下发 剧本打印每人一份; 强调抓紧阅读、仔细阅读
    1.7
    上午 第二次剧本创作讨论会 1、每个人发表对剧本的看法;
    2、交代下一步的创作分工。 1、总结意见;
    2、分配每个人的职责;
    3、将剧本工作过度到下一阶段;
    4、敦促大家加强学习。
    2.3
    (农历
    小年) 吃火锅聚餐活动 地点待定 1、慰劳辛苦;
    2、庆祝新年。
    2.19
    (正月
    初十) 布置作业 1、旧年已过,新年伊始,每个人交一份去年工作总结和新年工作计划;
    2、结合自己的经历,从"工作、思想、学习"这三个方面去总结去年;
    3、端正态度,认真思考;
    4、2.23日下班前上交。 1、放假回来,收心工作;
    2、激发每个人回忆过去工作和思考将来;
    3、进一步了解每个团队成员;
    4、为2.26团队战略发展年会做好思想准备和材料准备。
    2.26
    (正月十四) 2013团队
    战略发展
    年会 1、肯定每个成员的工作贡献;
    2、总结2012年工作;
    3、公布2013年计划;
    4、确定今后几年的发展方向和目标。 1、计划团队工作;
    2、沟通团队发展;
    3、展望共同未来。
    3.3 正式成立
    党支部 有需要,即大办
    4.1 第三次剧本创作讨论会 剧本成稿前的工作计划讨论 1、邀请影视业界士参与讨论;
    2、继续内部造势、打气,敦促大家加强学习。
    4. 20
    (星期六) 踏青
    春游活动 1、默认已经购置航拍设备;
    2、选择近郊宽阔原野,安排一整天时间踏青、野炊;
    3、为航拍飞行器试机;
    4、同时携带两个抗摔电直(约¥500),供"试飞"以外的人娱乐和试手。 1、陶冶情操,放松心情,有意义的集体活动,增进团队情感;
    2、为航拍业务内部造势,激发大家的控飞兴趣;
    3、无论届时航拍设备购置与否,活动计划不变。

    五、我们的企业文化建设方向与未来设想
    1、将企业文化建设工作,从行政管理工作中剥离出来,成立独立部门;
    2、随着公司的扩大,将企业文化建设部门,注册成立"尚书视郎"文化俱乐部;
    3、俱乐部对内职责:加强企业文化建设,组织文体活动,发行内部期刊;
    4、俱乐部对外职责:发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动,维护长期关系,扩大公司影响。

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