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    原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩,加强沟通,了解,站在自己的角度来说就是交朋友,站在公司管理的角度就是增强公司团队建设,毕竟这个年代追求的是整个团队力量,所以每个公司都在拼命的抓团队建设,尤其以金融、保险行业为明显。
    在我看来每个公司的团队建设不尽相同,有组织拓展训练的,有组织外出游玩的,有组织聚餐、K歌的等等,形式上尽管不一样,但我相信每一个组织者的目的都是希望通过活动增强各个部门之间,成员之间的相互了解,以便在今后的工作中相互之间配合的更默契。

      在众多的团队活动中,以K歌,聚餐的居多,其次应该算是外出游玩了,外出游玩相对于K歌,聚餐来说我是感觉更好一些,当然针对个人来说的话,每个人喜欢的方式不一样,自然所追求的方式也就不一样了。
    拿我们公司来说,在中秋放假前网建部经理和直销部经理提到过活动的事情,他们是想通过征求大家的意见和根据公司经费安排情况来决定活动的内容。在群里征集大家的意见,反应的并不多,这个算是活动不能出炉的原因吧。征求大家的意见这是一个好的习惯,但问题出在每个人针对假期有自己的安排,(或许我们公司比较特殊---都喜欢宅在家里),都很赞同公司组织活动,但每个人要去的目的地和活动内容又不一样,我坚持户外,爬山或者去仙湖植物园。或许是因为自己的活动习惯决定了自己心里这样的想法。

    爬山,可以很舒服的出一身臭汗,把N久沉淀在身体里的毒素排出一些,同时呼吸山野上的新鲜空气,有效的释放工作,生活压力。去仙湖植物园一方面是因为仙湖植物园里边的安静,可以暂时远离城市车水马龙的喧嚣和噪音,给各个器官暂时放假放松放松;另一方面,考虑到公司有同事已经有了小孩,如果去仙湖的话就不必考虑带孩子方便不方便的问题了。但是一直到放假前公司没有具体的活动内容出台,所以所有的想法就只能是空想了。
    在上周五的时候有同事在群里发出了阿里巴巴一些群组组织的去南澳的活动,我们电子商务部经理和另外一个女同事坚持去那边参加活动。或许在他们看来那边是业务员聚会式的活动,去了可以认识很多销售人员,可以拓展人脉关系,交往范围,这样更有利于自己以后的工作。而我反倒觉得这种活动大家都抱着这样的心态去的,目的性很强,至于能不能得到自己想要的结果我不敢说有或者没有,只是自己不太喜欢这样的聚会方式。
    所以,我觉得对于公司团队建设方面应该做到以下几点:
    二,公司团队建设指定活动内容,针对具体的活动要征集大家的意见和建议,但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容,比如利用晚上组织K歌,利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等,要有具体的美容,不能每个人去征集意见,只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话,那么再怎么完善的活动计划终只能以失败告终,你不可能照顾到每个人的感受,只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。

    三,公司团队建设不仅仅是团队中的人,要综合考虑。往往很多公司在组织活动的时候会说此次活动只限公司内部人士之类的限制,这样做的目的无非就是担心经费的问题。但是作为公司团队建设有时候你不可能不去考虑团队成员的家庭成员这些问题。面临这些问题的时候有的公司是鼓励团队成员积极参与公司团队建设活动,有的公司则是你参加可以但所产生的费用需要自己支付。其实对于公司来说应该考虑多的是让团队成员真正把心融入团队中来,那么必须协助他们解决他们身后的一些问题。

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